你们所不知道的游戏巨头——任天堂

谦启管理评论2022-07-29 13:54:23

目前的电视游戏主机行业三巨头并立,除了任天堂以外,剩下两个一个是索尼,另一个便是微软。索尼和微软都拥有自己除游戏主机以外的市场,并且都在其行业内占有一定地位。那么任天堂是怎样在市场的竞争中占得一席位置的呢?


作者:赵琨/谦启咨询

出处:谦启管理评论(chanage_salon)


提起超级玛丽可谓是一代人的回忆。特别是第一关的BGM(噔噔~噔~噔噔~噔~噔~)几乎是人人都可以哼唱出来,直至今日也能在手机铃声排行榜里找到它的身影。然而《超级玛丽/马里奥》其实是台湾盗版商取的名字,其正式的名字是《Super Mario bros》(官方在2016年把Mario正式翻译为马力欧)。超级马力欧兄弟才是那款游戏的官方译名,但是这已经随着他的大陆代理商神游一起沉入了历史的长河。只剩下马里奥这个盗版商推出的公认的名字。然而在这个为众人所了解的游戏背后,是一个来自日本名叫任天堂(Nintendo)的企业。


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任天堂发展历史

任天堂在1889年9月23日成立于日本京都,是一家家族企业。最初以生产花札(一种日本民间纸牌)起家,1977年开始进军电子游戏产业,并在1983年推出风靡全球的FC(Family Computer),该机器在各国被仿造,大家最熟悉的应该就是国内的小霸王学习机了。随后任天堂在1985年推出超级马里奥系列后,一跃成为世界首屈一指的电子游戏开发商。之后任天堂又推出众多家用主机和掌机,经历数次危机并且存活至今。时至今日,任天堂旗下有5000多名员工,并且有着20%的净利润,也就是说其人均制造净利润远超丰田。2017年新发布的主机Nintendo Switch凭借优秀的理念再一次让任天堂的创新能力得到一众玩家的认可。

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三代目社长

1949年,在病榻之上的第二任任天堂社长山内积良紧急让还在早稻田大学上学的孙子山内博回到自己身边。当时社长本该由入赘山内家的山内博的父亲接任,然而命运就是这么有意思,山内博的父亲选择跟情人私奔。得益于这个选择爱美人而不爱“江山”的爹,山内积良把社长一职委任给山内博。山内积良将任天堂传给山内博的同时,却提出了一个让当时的山内博大为不解的条件:“必须让除他以外所有族人退出任天堂管理层。”

对于这个从小锦衣玉食在别墅中长大的“纨绔子弟”,任天堂内部上上下下都对他的领导能力充满了质疑。但是,这个“纨绔子弟”面对这些老前辈们的质疑,他表示非常理解,并且选择再见不送。他大量招募刚毕业的大学毕业生担任社内的重要职位。此番大换血也只是他对任天堂改造的开始而已。1959年,商业嗅觉极其灵敏的山内博与迪士尼合作,获得迪士尼人物使用权,并将动画形象加入到自己的扑克牌上。市场证明那是一个极富远见的决定,这些卡牌大卖63万套,几乎是任天堂过去15年间销量的总和。随后任天堂以大阪证券市场二板唯一一个扑克牌制造商的身份上市。

山内博预见到纸牌业即将过分饱和,逐步开始尝试涉足各种不同的领域,但是都以失败告终,因此也背负了大量的债务。这时候,任天堂大换血时期储备的大量人员就发挥了功效,其中就有一个喜欢捣鼓小玩意的人,他发明了一种小玩具,获得山内博批准后在当年的圣诞节发售并大获成功。这次的成功让债务缠身的任天堂一举还掉了债务。山内博随即看中了这些小孩的零花钱,决定生产对小孩来说最好玩的东西。然而好景不长,石油危机让玩具产业受到冲击。山内博改变了任天堂的发展目标——必须要生产一个让全年龄都能喜欢的产品。这句话深深的刻进了任天堂的灵魂里,并且成为其执着于开发全年龄评级游戏的原因。1977年任天堂与三菱合作开发了两款电视游戏机。也是在这一年,山内博选择把名字中代表赌博的博字换成了溥。他希望任天堂的市场“溥天之下,莫非王土”!

于是,1983年任天堂的FC问世,并且凭借《超级马里奥兄弟》赚得盆满钵满,一举成为电视游戏机行业的霸主,快速将其他竞争者挤出市场。然而时间来到2000年前后,当时的任天堂发布了新主机GameCube,但是销量惨淡,让当时79岁高龄的山内溥认识到,自己已经老了,不再适合社长这个位置。

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四代目社长

2000年前后微软有意进军电视游戏机行业,并且试图并购任天堂。当时担任任天堂美国负责人的是山内博的女婿。这位女婿听闻大佬微软要收购任天堂,便屁颠屁颠地跑回日本。山内溥听闻之后,觉得非常开心,并且解除了他女婿美国任天堂负责人的职位。随即,山内溥选择了社内极具才华的岩田聪担任社长。事实也证明山内溥眼光确实毒辣,任天堂交给岩田聪以后凭借其全新的理念,以一款成本低,高可玩性的主机Wii将当时处于危机的任天堂重新带回了电视主机市场的前列。2013年9月19日,山内溥去世,享年85岁。

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总结

山内积良的临终遗言不得不说很有启发性,让族人退出会社,可以说有点类似于中国古代改朝换代的逻辑,好比康熙登基以后的主要任务便是清除四大顾命大臣。如果不采取这个措施,三国时期的魏国便是被司马家钻了这个空子,同理还有赵匡胤篡夺孤儿寡母的江山;索尼原本也是家族企业,但是影响力不够,最后被外姓人“夺取江山”。对于家族企业来说,“少主”即位,必然要清扫老一辈的势力,重掌公司大权才行。山内溥晚年能认识到自己对于市场的判断已经不好,及时任命外姓人岩田聪为社长,并且让任天堂转危为安。很多家族企业执着于对公司的控制权,如果公司的控制者不能带领企业继续成长,那么可能要在换人和被历史尘封中选一个了。

伊查克·爱迪思曾经提出企业生命周期理论。他在《企业生命周期》一书中,把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段。他认为企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现:当企业初建或年轻时,充满灵活性,做出变革相对容易,但可控性较差,行为难以预测;当企业进入老化期,企业对行为的控制力较强,但缺乏灵活性,直到最终走向死亡。


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